近年以来，高台子街道在UedBet体育委、市政府以及高台子街道党工委的大力支持下，持续推动以“资源变资产、资金变股金、农民变股东”为内容的“三变”改革工作。持续围绕“三个融合”充分挖掘辖区企业资源潜力，研究辖区企业生产需求，通过抓融合党建筑牢发展之魂，抓产业融合把住发展之机，抓精细化服务融合让人民共享发展成果，让“三变”改革真正成为带动农民增收的新引擎和激活农村经济的有效载体，开辟出了崭新的“村企融合”振兴发展道路。   

一、坚持党建引领

高台子街道始终把加强党的领导贯穿农村“三变”改革的全过程，强化党支部在“三变”改革中把方向、议大事、保落实的政治功能，以“三变”改革为抓手密切联系群众。进一步提升村“两委”干部作风建设水平，推动形成能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的正向激励体系，充分调动广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。形成抓党建促“三变”改革、抓“三变”改革强党建的良性机制。在充分整合股东及村民意见的基础上，通过召开村企党建对接商议会，由高台子村经济股份合作社牵头，开办了全市首家村级绝对控股的股份制企业——UedBet体育金林木业有限公司（高台子村叉车托板厂），通过不断主动与满洲里海关对接，争取出口资质，多次跨越了500多公里距离，请求指导，赢得了海关的大力支持。历经了一年多的筹划，于2024年3月通过了海关验收，正式取得了出境货物木质包装标识加施资格，成为满洲里海关所属海拉尔海关辖区首家出境货物木质包装标识加施企业，实现了呼伦贝尔市村办外贸出口企业“零的突破”。

二、巩固经济基础

UedBet体育金林木业有限公司主要面向呼伦贝尔阜丰、龙江阜丰、同德木业等企业生产供应外贸出口用货物木质包装（出口业务中常用的叉车托板）。截至目前，累计使用上级资金155万元，村集体资金和股东入股资金20余万元。至2024年12月末，该公司年产15万个叉车托板，提供10余个工作岗位，吸纳本村劳动力15名，其中脱贫户4人。目前已与多家企业签订合作协议，价值达218万元，其中外贸出口订单100万元，实现了村级产业向工业加工生产点题破局，既解决了村民的增收难题，壮大了村集体经济发展，又化解了企业的生产需求，通过互利共赢走出了村企共建融合发展的新路子，实现了农村“三变”改革新发展。 

三、典型经验做法  

（一）聚焦“组织建设”夯实产业振兴“战斗力”。高台子街道聚焦基层党组织建设，以农村“三变”改革为契机，着力打造坚强基层战斗堡垒。在“三变”改革中，强化责任担当，拧紧责任螺丝，将党组织的引领作用融入资源变资产、资金变股金、农民变股民的各个环节，切实把党的政治优势、组织优势转化为助推乡村振兴的生动实践。在“三变改革项目竞演”中学习发展特色产业、增强发展活力、壮大村集体经济的先进经验，探索以“三变”模式推动产业振兴的新手段。

（二）聚焦“产业兴旺”激发产业发展“新动能”。高台子街道紧紧围绕向北开放桥头堡这一任务目标，在农村“三变”改革背景下，大力挖掘辖区企业资源，收集企业需求，经过实地考察，结合市场前景，依托龙头企业带动优势，做好下游产业配套服务，打造跨境出海新模式。通过“三变”改革，整合农村闲置资源入股产业项目，实现资源的有效利用，为村集体和村民增收开辟新路源，实现了呼伦贝尔市村办外贸出口企业“零的突破”，以产业发展推动农村“三变”改革深入开展，形成产业与改革相互促进的良好局面。

（三）聚焦“作风建设”强化产业振兴“服务力”。围绕市委提出的“六个聚焦”工作要求，高台子街道领导干部带头深入一线推进重点工作、重大项目，以满负荷、快节奏、高效率的实干精神，带动基层干部燃烧斗志、加压奋进。在农村“三变”改革过程中，从强化精准服务，压实工作责任，到优化窗口服务，提高办事效率。立足本职工作，切实转变作风，强化责任担当，及时回应群众及市场主体在改革中的诉求，力争实现让服务对象“最多跑一次”的目标。全力营造集聚商气、聚拢人气的营商环境，为农村“三变”改革创造良好的外部条件。 

四、科学谋划未来

（一）继续优化营商环境，深化农村“三变”改革成果。加大对项目的扶持力度，争取政策性资金支持，推动企业技术创新和设备升级，提升产品质量，提高竞争力。在优化营商环境过程中，注重引导企业与农村“三变”改革相结合，鼓励企业参与农村资源开发和产业发展，为“三变”改革注入新动力，进一步盘活农村资产，壮大村集体经济。

（二）鼓励企业发挥带动作用，助力农村“三变”改革与乡村振兴融合发展。引导村民参与项目生产，促进村民就业，助力乡村振兴。优化工艺提升产能，加大出口力度，为呼伦贝尔外贸添砖加瓦。同时，以企业带动为契机，深化农村“三变”改革，让村民通过土地、资金等入股企业项目，实现多渠道增收，推动乡村产业振兴和“三变”改革协同发展。